相談してみるABOUT
人が”活きる”
社会づくりに貢献する
人財開発・組織開発支援の
コンサルティングファームです。
「受講者が能動的になった」
「組織の雰囲気が良くなった」
プログラムを通じて「人と組織が変わった」
と言ってもらうこと。
それが私たちの提供価値です。
SERVICE /SOLUTION
サービス / ソリューション
「気づく」こと、
「行動する」ことに
フォーカスし
「成果」にコミットする
「教える」のではなく「気づいて」もらう。
「行動を促す」のではなく
「自らが行動しよう」と思う。
だからこそ「成果」につながります。
管理職の人財マネジメント力向上
組織のコミュニケーション活性化
１ｏｎ１の浸透/定着/効果測定
自律型人財育成
コーチングによる行動変容支援
社会人のための修学旅行
WHY?
なぜIK!IK! は成果につながるのか？
一般的な研修とIK!IK!の違い一般的な研修で行われる「知識のインプット」は「動画学習」に代替されています。今、リアルタイムで研修を実施することの価値は「一人ひとりの気づき→行動への動機づけ」にあります。受講者に寄り添い、本音を引き出しながら、気づきを引き出すスタイル。それがIK!IK!の特徴です。
行動継続→行動定着まで
伴走してサポート今までやってこなかった行動を、「気づき」を通じて「始める」ことはできても、「続ける」ことは容易ではありません。一方で、「続ける」からこそ「成果」につながります。IK!IK!は「続けるしくみ」で「続ける→成果」をサポートします。
「成長支援」につなげる1on11on1の真の目的は「自律型人財」の育成にあります。そのためには実践する人が「やらされ感」を抱かず、一つ一つに納得しながら持続敵に成長へとつなげる必要があります。IK!IK!では、「気づき→自律自走→成果」につなげるために必要なノウハウをお伝えします。
- 「IK!IK!サポーター」が、
目標達成までフォローアップIK!IK!の提供価値は、「人・組織が変わること」にあります。
変わるためには、気づくこと、続けることが欠かせません。ホスピタリティを持ったIK!IK!サポーターが、行動変容を優しくサポートします。
PARTNER
パートナー紹介
宮崎 志郎
shiro miyazaki
1974年、全日本空輸株式会社へ入社。 以降、３０年ほど航空機の整備部門に携わり、現業第一線で業務改善やチームづくりを経験し、組織のリーダーとして経営の基盤である航空機の安全運航に努める。
その後、教育訓練部門で階層別研修の担当者として、新人から管理職までの教育に携わり、グループ社員も含めて28000名近くの人材育成を担当する。
富田 智晴
tomoharu tomita
1997年より移動体通信事業に従事、ソフトバンクで人事マネジャー、LINEモバイルで管理部門室長兼CCOを歴任。2020年より大手化学メーカーにて、部長·課長トレーニングおよびキャリア施策を担当。人事および管理部門責任者として、経営層·管理職層の意思決定を人·組織の面で実践的に支援。大手化学メーカーでは、部長層へコーチングを実施。その他、経営層、管理職層、起業家などへのコーチング実績多数。
飛田 尚美
naomi tobita
玩具メーカーにて、約30年間、玩具・生活雑貨・デジタルコンテンツ・ネットワークコンテンツ等、様々なジャンルの企画開発業務を経験。
2012年より新規事業を担当するプロパー女性初の取締役を務め、キャラクター横断プロジェクトのリーダーも担う。
2018年から4年間、同グループの管理業務を担当する会社にて取締役を務め、グループ全体の総務・人事を担当。
特に経営人材育成に力を注ぐ。
仕事のモットーは「やるからには楽しく！」
COMMENT
教授からのコメント
東北大学
川島隆太 教授
自分が決めたことを
人々のサポートを借りてでも続ける。
続けた結果「自分は変われる」という
成功体験ができる。
今の時代に生きる人にとって、
そこに大きな価値があります。
今あるお客様の
「モヤモヤ」を整理し、
「成果」につながる
ご提案をさせていただきます。
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