「大企業の社長なのに」
先日のGMOの熊谷社長の会見を見て、そう思った方はいらっしゃいませんか。
実は、筆者もそうです。
ただ、その違和感をたどると、自分の思い込みに気づきました。
「これほど成功した人なのだから、人としても立派であるべきだ」
経済的な成功を見て、人柄まで勝手に上方修正していました。
筆者は学生時代、世界史を学びました。
今振り返ると、富や権力をめぐる歴史には、一つの「しくみ」が見えてきます。
その時代の「鉱脈」を押さえた人が強い。
古代の水と土地、中世の港や交易路、産業革命の石炭や鉄、戦時の石油。
そして現代のインターネット。
時代によって形は変わっても、人々が必要とする資源や、通らざるを得ない場所を握ることが、力につながってきました。
たとえるなら、金を掘り当てる人以上に、
金を掘りに行く全員から通行料を取れる人が強い。
掘る人は「一攫千金」。
通す人は「お一人いくら」。
掘る人が空振りでも、通行料は入る。
身もふたもないですが、これも経済社会の現実です。
もちろん、インターネット黎明期に鉱脈を見つけ、事業にするには能力も努力も必要でしょう。
ただ、商機を見抜く力と、人の気持ちを汲み取る力は、同じではありません。
ところが私たちは、経済的に成功した人の言葉なら、生き方の話まで正しく聞こえてしまう。
「力を持つ人には、立派であってほしい」という願いが、
「きっと立派な人なのだ」という評価に変わってしまうのでしょう。
でも、富は、人間性を採点して分配されるわけではありません。
「人間力があれば最後にはお金でも報われる」と結んでしまえば、結局また、お金が最終的な判定基準になってしまいます。
何を押さえて、富を得たのか。
その力を得て、人にどう接したのか。
この二つは、分けて見たいところです。
今回の会見の一場面で、人のすべてはわかりません。
同じように、会社の大きさだけで、その人の器もわかりません。
「大企業の社長なのに」
その一言は、相手への評価であると同時に、自分の物差しを映していたのかもしれません。
